En iyi Yönetim Danışmanlığı şirketlerinden biri olarak uzman kadromuzla uzun yıllardır şirketlerin sorunlarına sürdürülebilir çözümler üretmek için var gücümüzle çalışıyoruz.
Şirketler neden Yönetim Danışmanlığına ihtiyaç duyarlar ?
Bu soruya iki temel sözcükle cevap verebiliriz: Delegasyon İhtiyacı ve Büyüme
Delegasyon, bireysel faaliyetlerin artık şirketin amaçlarına ulaşması konusunda yetersiz kaldığı anda başlayan bir süreçtir. Yapmış olduğunuz işte ne kadar uzman olursanız olun iş delege etmeye başladığınız anda yeni bir know-how gereksinimi duyduğunuz konusunu birçok zaman ya tespit edememekte ya da tespit etseniz bile buna yeterli önceliği vermemekteyseniz işte yönetim danışmanlığı alma ihtiyacınız oluşmuştur demektir.
Bu know-how in ismi yönetim bilimidir.
Evinizin ya da şahsınızın gelir-gider hesabınızı yönetmek nispeten basit ve herkesin yapabileceği bir faaliyettir. Ancak 5 kişilik bir şirketin gelir-gider hesabı bireysele göre daha karmaşıktır ve hesap makinesi gerektirebilir. 50 kişilik bir şirketin gelir-gider hesabı her ay tutulması ve yönetilmesi gereken bir süreç olduğundan 1-2 kişi daha gereklidir ve yazılım kullanımı gerekir. 500 kişi için ayrı bir bölüm kurulmalıdır. 5.000 kişi için ise onlarca kişiyi bu işi yapması için işe almanız gerekir.
İşte yönetim danışmanlığı; ilk başta kendi yaptığınız işi başkalarına yaptırmaya başladığınız anda devreye girer. Buradaki temel yanılsama çoğunlukla sadece kendinizin ya da 5 kişinin hesabını yapmak konusunda kendinizi yeterli gördüğünüz için 50 kişilik ya da 500 kişilik bir çalışan sayısında da bu işi eskisi kadar mükemmel yapabileceğinizi ve kusursuz yönetebileceğinizi sanmanızdır.
Ancak iş delegasyonu her daim devam etmesi gereken bir kere yapıldığında bitmeyen bir süreçtir. Eğer şirketiniz büyüyorsa gereksinimleri de farklılaşacağından dolayı şirket sahibi ya da yöneticisi olarak sürekli yeni insanları işe almak durumunda kalacaksınız ve bu da size yeni iş delegasyonları yapmanızı zorunlu kılacaktır. Bu noktada, eskiden olmayan birçok sorun karşınıza çıkacaktır:
- Farklı insanlar, şirketteki görevleri nasıl bölüşmeliler?
- Kimin gerçekten performanslı çalıştığını, kimin çalışmadığını nasıl anlayabilirim?
- Büyüme ile gelen yeni kavramları şirketime nasıl adapte edeceğim?
- Teknolojiye ve dijitalleşmeye ne zaman, ne kadar derinlikte ihtiyacım var?
- Gelecek hedeflerimi nasıl planlarım ve çalışanlarıma nasıl benimsetebilirim?
- Satışlarımı artırmak için nasıl bir plan yapmalıyım?
- Hangi alanda ve ürün gruplarında büyümeliyim?
- Yaptığım her şeyi bugüne kadar iyi kötü yaptım ama en doğrusunu yapıp yapmadığımı nereden bileceğim?
Yönetim Danışmanlığı Yaklaşımımız
Yönetim Danışmanlığı projelerinde süreçleri 4 perspektiften değerlendirmekteyiz:
- Strateji
- Organizasyon (görev tanımı, pozisyon, yedekleme, kadro sayısı)
- Süreç (Standardizasyon var mıdır? Prosedürler tanımlı mıdır?)
- Teknoloji ve raporlamalar (Manuel yapılan işler, dijitalleşme(ERP,CRM vb.) seviyesi),
Strateji, Organizasyon, Süreç ve Teknoloji olarak perspektif dikkate alınarak verilen Yönetim Danışmanlığı hizmetimiz; hem Şirket Danışmanlığı olarak hem de Kamu Kurumları Yönetim Danışmanlığı ve STK Yönetim Danışmanlığı olarak da verilebilmektedir:
Şirket Danışmanlığı
Yönetim Danışmanlığı, uygulama alanın genişliği itibariyle Şirket Danışmanlığı, Kamu Kurumları Yönetim Danışmanlığı, STK Yönetim Danışmanlığı, Kar Amacı Gütmeyen Kuruluşlar Danışmanlığı gibi alt başlıkları kapsamaktadır.
Şirket Danışmanlığı; kar amacı güden şirketlere yönetimsel alanda iyileşme sağlamak adına Yönetim Danışmanlığı Şirketleri tarafından verilen yönetim danışmanlığı hizmetidir.
Şirket Danışmanlığı, 5 aşamada hayata geçirilir:
- Mevcut Durum Analizi
- Şirket Gelişim Yol Haritasının Hazırlanması
- Sistem kurarak şirket bünyesinde uygulamaya dönük somut gelişimler sağlamak
- Rehberlik ve Kalite Güvence Rolüyle uygulamada çıkan hataların şirket genelinde iyileştirilmesi
- Teknoloji adaptasyonu ve dijital dönüşüm
| Danışmanlık Süreci | Aksiyon | ||
| Kurumsal Strateji ve Performans Hedeflerinin Belirlenmesi
|
Strateji Çalıştayları Vizyon, Misyon ve Değerleri Belirleme Üst Seviye Ciro ve Karlılık Hedeflerini Belirleme Şirket Ana Ve Alt Stratejilerini Kurgulama Şirket Anahtar Performans Göstergeleri Birim Anahtar Performans Göstergeleri Strateji Ağacını Oluşturma |
||
| Satış ve Pazarlama
|
Hedef Pazar Seçim Modelini Belirleme CRM (Müşteri İlişkileri Yönetimi) Eğitim |
||
| Organizasyon Tasarımı
|
|
||
| Kurumsal Yönetim
|
|
||
| İnsan Kaynakları
|
Temel, Yönetsel ve Fonksiyonel Yetkinliklerin Belirlenmesi (Unvan Bazında) Yetkinlik Bazlı Bireysel Performans Sisteminin Tasarımı Uzun Vadeli İnsan Kaynakları Organizasyonunun Tasarımı Stratejik İnsan Kaynakları Süreçlerinin Tasarımı Bireysel Performans Sistemi (KPI Bazlı) |
||
| Dış Ticaret
|
Pazar Araştırmaları
Hedef Ülke Belirlemeleri Dış Ticaret Bültenleri Ateşelik Çalışmaları |
||
| Marka Yönetimi
|
Marka Algı Anketi Oluşturulması Marka Yönetimi Süreçlerinin Tasarımı Marka Stratejilerinin Belirlenmesi İç Paydaşlara Yönelik Marka Algı Anketi Sonuçlarının Analizi |
||
| Ürün Portföy Yönetimi
|
|
||
| Satış ve Operasyon Planlama
|
|
||
| Üretim ve Envanter Planlama
|
Envanter Planlama Sürecinin Tasarımı Envanter Planlama Süreçlerinin İlgili Görev Tanımlarına Eklenmesi Üretim Planlama Süreç Tasarımı Üretim Planlama Süreçlerinin İlgili Görev Tanımlarına Eklenmesi |
||
| Tedarik Ve Satın Alma | Tedarikçi Değerlendirme ve yapılandırma | ||
1) Mevcut Durum Analizi
Mevcut durum analizi, bir şirketin veya organizasyonun hali hazırdaki kurumsallaşma düzeyini tespit etmek için başvurduğumuz bir yöntemdir. Şirketlerin en üst yönetim kademesinden başlayarak, satış, pazarlama, finans, muhasebe, insan kaynakları, bilgi sistemleri, üretim, idari ve bunun gibi tüm bölümlerinin olgunluk seviyesini ortaya koyan bir çalışmadır.
2) Stratejik Planlama
Bir şirketin vizyon, misyon ve temel değerlerinden hareket ile, 3 ila 5 yıllık hedeflerinin ortaya konulduğu, bu hedeflere ulaşmak için yapılacak olan faaliyetlerin detaylandırıldığı ve bu faaliyetlerin departmanlara ve organizasyonun tümüne görev olarak atandığı, master planlama faaliyetidir. Birçok açıdan, şirketlerin en önemli yol haritası stratejik planlama faaliyeti neticesinde ortaya çıkar.
3) Marka Konumlandırma ve Marka Stratejisi
4) Pazarlama Danışmanlığı
5) Kurumsal Yönetim Danışmanlığı
6) Kurumsal Performans Yönetimi
7) Bütçe Danışmanlığı
8) Müşteri Deneyimi Yönetimi
9) Stratejik Satın Alma Yönetimi
10) Dijital Dönüşüm Danışmanlığı